Nieuw Bestuur | NCS

Wie helpt een honderdjarige sportbond opnieuw uitvinden?

De NCS zoekt een voorzitter, secretaris, penningmeester en twee algemene bestuursleden

Wij zoeken geen bestuurders die alleen op de winkel willen passen.

Wij zoeken mensen die met visie, lef en een stevig netwerk willen meebouwen aan de volgende honderd jaar van een bijzondere sportbond. Mensen die ruimte kunnen geven én positie durven kiezen. Die begrijpen dat besturen soms ook betekent dat je je zichtbaar hard maakt voor wat je wilt bereiken.

Honderd jaar geschiedenis. Een nieuwe maatschappelijke identiteit.

De Nederlandse Culturele Sportbond werd in 1926 opgericht vanuit de arbeiderssportbeweging. Sport was geen voorrecht en geen doel op zichzelf, maar een middel voor ontwikkeling, emancipatie, ontmoeting en gemeenschapszin.
Die gedachte is honderd jaar later nog altijd actueel en relevant.

De sportsector bereikt veel mensen, maar lang niet iedereen. Verenigingen staan onder druk, vrijwilligers zijn moeilijker te vinden en maatschappelijke vraagstukken vragen om nieuwe vormen van samenwerking tussen gemeentes, verenigingen en bedrijfsleven, tussen sport, welzijn en onderwijs. De NCS wil daarin (opnieuw) een herkenbare rol spelen.

Wij willen ons ontwikkelen tot een moderne maatschappelijke multisportbond die:

• verenigingen helpt sterk, veilig en toekomstbestendig te blijven;
• sport en bewegen bereikbaar maakt voor mensen die niet vanzelfsprekend meedoen;
• nieuwe sportvormen en maatschappelijke programma’s helpt ontwikkelen;
• verbinding legt tussen sport, welzijn, onderwijs, overheid en ondernemerschap;
• laat zien dat breedtesport en verenigingsleven maatschappelijke waarde creëren.

We koesteren onze geschiedenis, maar willen er niet in blijven wonen. De NCS is al enige tijd bezig zichzelf opnieuw uit te vinden en nu is het moment om onze toekomst vorm te geven.

De uitdaging
De komende jaren willen we de NCS een nieuw gezicht en een steviger positie in de sportsector geven. Dat vraagt om bestuurders die niet alleen binnen de bestaande kaders denken.

Als nieuw bestuur:

• geef je richting aan de maatschappelijke en strategische koers;
• bewaak je de dienstverlening aan bestaande leden en verenigingen;
• bouw je mee aan een professionele en ondernemende organisatie;
• open je deuren naar nieuwe mensen, netwerken, ideeën en financiering;
• help je kansrijke initiatieven van experiment naar blijvende beweging;
• durf je prioriteiten te stellen en ook te stoppen wanneer iets onvoldoende bijdraagt;
• vertegenwoordig je de NCS op momenten waarop haar maatschappelijke stem ertoe doet.

We zoeken bestuurlijke lenigheid: kunnen schakelen tussen verenigingsdemocratie en ondernemerschap, tussen historie en vernieuwing en tussen maatschappelijke idealen en praktische haalbaarheid.

Een andere manier van besturen
Ook ons besturingsmodel verandert.
Het nieuwe bestuur bestaat bij voorkeur uit vijf personen en richt zich op koers, samenhang, continuïteit, financiën, werkgeverschap, integriteit en resultaat. De bureaudirecteur leidt de werkorganisatie en is verantwoordelijk voor de dagelijkse voorbereiding en uitvoering.

Inhoudelijke thema’s kunnen worden opgepakt door niet-statutaire portefeuillehouders, ledennetwerken en tijdelijke werkgroepen. Bestuurders hoeven daardoor niet zelf ieder project uit te voeren.

Dat maakt de functie overzichtelijker, maar niet vrijblijvend. We zoeken bestuurders die verantwoordelijkheid nemen, hun netwerk inzetten en op belangrijke momenten zichtbaar naast de organisatie staan.

Wie zoeken we?
We zoeken kandidaten voor de volgende functies:

Voorzitter — gemiddeld 12 tot 16 uur per maand
Een verbindende en koersvaste voorzitter die het bestuur als team laat functioneren, de relatie met de bureaudirecteur bewaakt en de NCS overtuigend vertegenwoordigt. Je combineert strategisch inzicht met gevoel voor mensen, verhoudingen en het juiste moment om positie te kiezen.

Secretaris — gemiddeld 6 tot 10 uur per maand
Een bestuurlijk scherpe secretaris die zorgt dat besluitvorming zorgvuldig, begrijpelijk en navolgbaar is. Je bewaakt governance, statutaire processen en de kwaliteit van besluiten. De dagelijkse administratieve en secretariële uitvoering ligt bij de werkorganisatie.
Penningmeester — gemiddeld 8 tot 12 uur per maand

Een financieel strategische penningmeester die verder kijkt dan cijfers alleen. Je verbindt financiële continuïteit aan maatschappelijke ambitie, beoordeelt kansen en risico’s en helpt het bestuur toekomstbestendige keuzes te maken. De boekhouding en operationele betalingen liggen bij de werkorganisatie.

Twee algemene bestuursleden — gemiddeld 6 tot 10 uur per maand
Bestuurders die nieuwe perspectieven, constructieve tegenspraak en relevante netwerken toevoegen. Denk aan ervaring met maatschappelijke innovatie, verenigingsontwikkeling, sport, welzijn, overheid, ondernemerschap, jongerenparticipatie, communicatie of organisatieverandering.

Wat breng jij mee?
Niemand hoeft alles te kunnen. Als team zoeken we mensen die:

• geloven in de maatschappelijke kracht van sport en verenigingen;
• ambitie kunnen verbinden met uitvoerbaarheid;
• beschikken over een relevant netwerk en bereid zijn dat actief in te zetten;
• onafhankelijk denken, maar gezamenlijk besluiten;
• deuren kunnen openen en anderen aan de missie kunnen verbinden;
• moeilijke onderwerpen niet uit de weg gaan;
• ruimte geven aan professionals zonder bestuurlijk op afstand te raken;
• plezier hebben in bouwen, veranderen en leren.

Ervaring als bestuurder is welkom, maar niet voor iedere functie noodzakelijk. Ook als dit je eerste landelijke bestuursfunctie is, nodigen we je nadrukkelijk uit om te reageren. Ervaring uit bijvoorbeeld het maatschappelijk werkveld, bedrijfsleven, onderwijs, cultuur, overheid of sociaal ondernemerschap kan juist van grote waarde zijn.

We zoeken verschillende generaties, achtergronden en perspectieven. Niet om een vakje af te vinken, maar omdat een bond die zichzelf opnieuw wil uitvinden niet kan worden bestuurd door mensen die allemaal hetzelfde kijken en denken.

Wat bieden we?

• Echte invloed op de koers van een organisatie in transitie.
• De kans een honderdjarige geschiedenis te verbinden met een nieuwe maatschappelijke beweging.
• Een compact bestuur waarin verantwoordelijkheden helder worden verdeeld.
• Samenwerking met een bureaudirecteur, werkorganisatie, leden en inhoudelijke portefeuillehouders.
• Een netwerk in sport, overheid en het maatschappelijke domein.
• Ruimte om bestuurlijke ervaring op te bouwen en je eigen perspectief zichtbaar in te brengen.
• Realistische afspraken over tijd, ondersteuning en verantwoordelijkheden.

Wanneer een functie structureel meer tijd vraagt dan afgesproken, verwachten we niet automatisch meer vrijwillige inzet. Dan bespreken we opnieuw de prioriteiten, ondersteuning en inrichting.

Geen bestuursfunctie voor de zijlijn
De verandering die we zoeken is ambitieus. Misschien zelfs een beetje eigenwijs.
Maar dat past bij een bond die honderd jaar geleden is ontstaan vanuit de overtuiging dat sport anders, eerlijker en toegankelijker kon worden georganiseerd.

Wil jij helpen om die overtuiging een nieuw gezicht te geven?

Stuur dan uiterlijk 12 november 2026 een korte motivatie en je cv of LinkedIn-profiel naar ncs@sport4all.nl. Vertel ons vooral wat jij wilt veranderen, welk perspectief je meebrengt en welke bestuursfunctie daarbij past.
Twijfel je of je voldoende ervaring hebt of welke rol bij je past? Neem contact op met Huibert Brands via 06-53965354. We maken graag eerst informeel kennis.
De benoeming is voorzien tijdens het Bondscongres van 19 december 2026.

Bouw mee aan de sportbond van de volgende honderd jaar.